進行市場調查了解到，去年12月份以來，國內硬質合金材料漲價幅度已高達40%～60%，國外材料漲幅亦達到20%-30%，短短半年時間，是什么促使這不同尋常的漲價？記者專訪幾大原材料廠商，綜述為以下三點原因：

　　1、國家宏觀調控。

　　為了遏制國內鎢礦行業(yè)亂采濫挖和畸形出口，4月1日，國土部公布了《關于下達2011年鎢礦銻礦和稀土礦開采總量控制指標的通知》。根據通知，2011年 全國鎢精礦（三氧化鎢含量65%）開采總量控制指標為87000噸。今年的計劃指標較去年有所增加，但與去年的實際產量相比則明顯更少。業(yè)內表示，指標反 映出政府對于稀有金屬持續(xù)保護和限制的思路。

　　2、囤貨炒作

　　據行業(yè)人士表示，囤貨炒作可能性也很大。目前，市場上逐利的民間資本四處尋找暴富的機會，大量囤貨哄抬價格在市場上屢見不鮮，從“蒜你很”、“豆你玩”到 “姜你軍”、“蘋什么”，到處可以看到它們炒作的痕跡。如是，價格應該在下半年有一次回落過程，8、9月份會出現(xiàn)拐點。

　　3、國際大環(huán)境影響

　　在國際大環(huán)境下，美聯(lián)儲量化寬松政策造成世界通貨膨脹。人民幣對外升值對內貶值，物價持續(xù)上漲，購買力低。各行各業(yè)漲聲一片。同時，國家為了應對金融危機出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經濟方案，拉動整個市場的需求。

　　中國W資源富足，W資源除國內使用外，還大量出口，當今全球使用的W中約有75～80％來自中國，可是中國的W資源只夠用50年。因此，自多年以前，國土 資源部就開始對我國鎢礦實行總量控制管理。這是對我國優(yōu)勢礦產資源進行有效保護、科學合理的利用，同時也能穩(wěn)定全球市場供求關系，有效提升我國優(yōu)勢礦產在 國際市場的話語權。

　　漲價對不同刀具用戶的影響

　　如果把硬質合金材料漲價作為一個中心點，理清從鎢礦到最終刀具用戶這條線索還真是一個有些長的鏈條。鎢礦是鏈條的一端，刀具用戶則是另外一端。那么站在端 點的刀具用戶們是不是已經驚覺到硬質合金材料漲價后的變化呢？是否已經感受到材料漲價帶給自己的影響了呢？就該問題，記者采訪了近十家全國不同省份的刀具 用戶，這其中有汽車零部件有限公司，有機械廠，有模具制造廠等。

    涂先生是一家汽車零部件有限公司的副總經理，公司每月使用刀具量總值20多萬，較固定每月采購一次。涂先生說，以往公司選擇刀具品牌多以上海工具 廠和哈爾濱工具廠的產品為主，極少數情況會按需要選擇質量稍下的其它品牌，因此算是積累了一定的品牌忠誠度。刀具生產廠家已經向他們透露刀具有漲價 10%~15%的可能，算是先打了一個預防針。而目前為止，廠家銷售給他們的仍然是之前積壓的產品，都還是按之前的價格。這和記者在刀具生產商那里了解到 的狀況不謀而合——為了經營好老客戶，刀具生產商和經銷商們會分重點和主次，即一邊消耗庫存先滿足忠誠度高的客戶需求，另一邊收縮市場，對原材料價格抱著 一種等待觀望的態(tài)度，他們的說法是“做的越多賠的越多呀！”目前尚未感受到漲價壓力的涂先生說：“如果下一步刀具價格真要上漲也是沒辦法的事，畢竟這不是 某個人能控制的，該用的還得用啊。”淡定的同時，言語里也頗有無奈。

　　和涂先生相比，某機械廠的俞先生對“漲價”的感受更多一些。雖然用刀數量不是非常多，但是不固定的采購頻率讓他對刀具價格的反應特別靈敏。他說，如果一段 時間用量大，每隔五、六天就要采購一次，而五月份以來他覺得刀具價格經常變化，當然他指的是價格上漲的變化?！坝绕涫侵曛薜牡毒邼q價漲得特別厲害”，俞先 生有些不滿的說。盡管對刀具漲價心存意見，俞先生還是特別強調，價格只是一個方面，選擇刀具畢竟要看性價比，材質好是他選購刀具的重要指標，絕不會因為價 格而挑選質量不過關的產品。這基本代表了刀具用戶中主流的一種觀點，若是刀具品質好，使用壽命有保證，即使價格高一些也是可以接受的。正如一部分刀具生產 商和經銷商正在做的：保證產品質量是前提，刀具價格漲上來的同時努力把服務做好，贏得客戶的理解和信賴。刀具用戶一邊，正如俞先生所說的：“不接受也得接 受啊，這就是水漲船高的道理。我反正左右不了局勢。”

　　記者同時也采訪到一些使用國外刀具較多的企業(yè)，相對，這些刀具用戶感受到刀具漲價的影響更少些。正如一些分析人士指出的，國外刀具品牌因為技術水平更高， 產品附加值本來就比國內產品高很多，因此刀具并不會過分受原材料價格的左右。高端一些的刀具用戶們也正是看重國外刀具的這個優(yōu)勢。

　　采訪中還有一部分刀具使用企業(yè)對“漲價”問題表現(xiàn)出一臉茫然，表示不僅沒遇到漲價問題甚至連此類消息都沒聽說過，堪稱刀具用戶中的淡定一哥??！

　　原材料漲價對刀具企業(yè)的影響

　　1、不注重產品品質的企業(yè)

　　這些企業(yè)往往是一些新生的小企業(yè)，產品附加值很低，沒有優(yōu)質客戶，也沒有庫存，不具備市場競爭力。在原材料漲價的浪潮襲來時， 他們會最先感受到漲價的壓力，再加上通貨膨脹和信貸危機的大環(huán)境壓力，這些小企業(yè)往往會選擇用低端的走私料代替，以次充好。這樣以降低質量來實現(xiàn)短期利益 必定會使企業(yè)走向敗落或者滅亡。

　　2、 觀望企業(yè)

　　這些企業(yè)已有一定的發(fā)展，有部分優(yōu)質客戶，但是缺乏對企業(yè)的長遠規(guī)劃，惡性競爭嚴重。大多數企業(yè)在漲價之前都備有一定量庫存，面對原材料的不斷漲價，他們 選擇壓縮自己的利潤空間，留住大客戶，等待市場的緩沖過后，再重新投入市場。對于一些小客戶，會選擇壓縮市場不接單，或者以次充好。

　　觀望企業(yè)也承受不住連續(xù)的漲價，他們的老客戶目前接受的漲價底線大約為20%，由于產品附加值不高，某企業(yè)表示，“假如去年有30%利潤的刀具，今年用同樣的材料做多少也是沒錢賺?！?/P>